甚至批评他、指责他,这些都没问题。刘强栋就不行了,非常强势,但凡有丝毫的忤逆,就可能被开除。
这种性格有好处,就是京东的执行力超级强。
坏处就是缺乏顶尖人才。
越是优秀的人才就越骄傲,喜欢以我为主的自由气氛。刘强栋的这种强势作风,就是把员工当工具。
不让说话,不让提反对意见,那就拜拜了,此处不留爷自有留爷处。
一般的人才会留下,高级的人才都会流失。
以至于京东十几年后,市值都上千亿美元了,在校招的时候,都很难打进清华北大、复旦交大这种级别高校。
人家根本看不上。
阿里、企鹅花40万就能请来的数据库工程师,京东得开70万、80万的年薪才行。
周不器见到了刘睿,就笑着勉励了他几句,告诉他可以放手大胆干,将在外君命有所不受,还是说了京东日本要和YikYak联合营销的思路。
最典型的就是粉丝经济。
可以双方同时出手。
跟经纪公司合作。
找一些当红偶像,让他们加入YikYak,然后在YikYak平台上,号召粉丝去京东日本的平台上购买独家的写真、专辑和相关衍生品。
刘睿自然满口答应。
周不器就有点无奈。
唉!
好可怜!
在国内市场,他哪用操心这种琐碎的小事?这种粉丝经济,才能有多大的产值?这么点的小盘子,还得要他周大老板亲自出面策划。
做海外市场,放眼望去,遍地都是困难。
粉丝经济的产业太小了。
这只是当务之急。
得找一个更好的突破口才行。
突破口在哪里呢?
以日本的电商环境来说,京东日本在今年就赚到利润,这一点应该不难。可想赚到大钱就很难了。
周不器来日本做电商,不是为了小打小闹。
而是为了跟乐天、雅虎日本、亚马逊这种巨头竞争。必须要为京东日本寻找一个更大更有吸引力的噱头才行。
周不器一时也没什么好主意。
就跟刘睿说了一些流量池的思维,要为YikYak开设尽可能多的入水口,然后想办法提供有价值有黏性的服务,把流量存储下来。
……
回去的路上,周不器还一直没有什么好思路。
在国内市场,买书,去当当;买电器,去京东;买便宜货,去淘宝;大学生统一去校内网拼团购。
有了这样一个精准的定位,电商的“存在意义”就找到了,就有了最稳定的流量池,然后积少成多,做大做强。
京东日本是什么定位?
不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器,市场中都已经有很多类似定位的平台了。
乐天和亚马逊做得都很好,也都囊括这些业务。
差异点在哪?
像淘宝那样,卖便宜货吗?
这很难。
短期之内,京东日本
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